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1、戴明的质量理念：a、引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工；b、质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高；c、质量管理 98% 的挑战在于发掘公...[详细]

时代在发展，企业也在快速发展，发展就不断得有新鲜血液补充进来，但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐，个性差别明显问题。可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专...[详细]

很多车间过道地面为什么是绿色？警示色为什么多为红色或黄色？你想不到的是，这样的颜色无形中让你工作心情舒畅、减少烦躁，一个醒目的颜色，在无形中让你避开了危险！今天为大家揭开对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计...[详细]

1、质量问题归零是指“对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免问题重复发生的活动”。在这个定义中，“质量问题”是指...[详细]

养好自己的“猴子”，强化责任意识
1、 猴子就是产品、工作或任务；猴子在谁手上，谁负责养好它； 2、你把猴子给了谁，就要负责追踪到底，确保自己给出去的猴子别人能把它养好，而且要时常去看看这只猴子；3、养猴子责任...[详细]

如何阅读月饼标签 中秋佳节将至，各式各样的月饼上市，如何通过月饼标签来选购月饼，本期为您进行解读。　　一、标签信息要齐全，“9+”要素不可缺　　按照《食品安全国家标准　预包装食品标签通则》（GB 7718-...[详细]

部门、员工工作忙乱无序，主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单，谁都可以当主管了。工作分配还包括资源的分配与时间的...[详细]

关于质量，很多人做了这方面的研究，有人提过问，产品质量是由什么决定的？有说是由技术设计决定的，有说是工艺保证决定的，有说是过程控制决定的，有说是由操作者素质决定的，众说纷纭。这里，我们先抛开质量控制的客观因素，单独讨论...[详细]

班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？下面6点建议——现场管理的利器①组长要会管事、敢管事，以理服人...[详细]

众所周知我们的原料质量存在波动性，直接造成了质量控制成本变化，间接造成产品毛利率不稳定，产品质量与顾客满意度都会受到影响。一旦原料出现质量问题，供应部、研发部、生产部、品控甚至营运部门都会烦恼、困惑、愤怒、...[详细]

食品杀菌技术的种类汇总1 超高温瞬时杀菌技术(UHT)超高温瞬时杀菌技术可分为间接杀菌和直接杀菌两大类，它是使物料迅速升温至130℃以上。然后保持几秒钟而实现对料液瞬间杀菌的目的。超高温瞬时杀菌技术的杀菌效果特...[详细]

对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同...[详细]

摘自石川馨先生《质量管理入门》第三版，刘灯宝先生译。1、文化程度越高，生产程度越现代化，质量管理就越重要。 2、质量管理是团体赛，质量管理只靠个人搞不起来，应该依靠团队或合作体制来进行；如果不能做中层的思想工作，...[详细]

随着社会不断进步，工业体制不断的完善，人们开始越来越重视工作的环境，良好洁净的工作环境不仅提升员工的工作效率同时还能保障员工的身体健康，并且洁净车间还能将室内温度、洁净度、室内压力、气流速度与气流分布、噪音...[详细]

OEM质量管理SOP目的保证OEM产品质量符合我司要求，新品上市后相关信息符合食品法律法规，后续量产产品质量体系正常运行，特制定本办法。范围适用于(----)食品（中国）旗下新产品相关的OEM工厂。 职责 术语及定义4.1 OEM厂：为(...[详细]

其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能往上攀...[详细]

《中华人民共和国电子商务法》（以下称《电子商务法》）从论证、起草、四次审议，历时五年经各方博弈终获通过。《电子商务法》的出台开启了电子商务法治的新局面。该法既有创新、富有智慧的条款，也有饱含争议、观点不一的...[详细]

一个人能处理的工作量有限,作为一个管理者,手中的事物总是很多,但是要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单,那就是放心地把事情交给员工去做。这样一来,即使你不在的时候,工作也能顺利进行。要先让每个员工...[详细]

这里的变革并非指制定一个方针、喊几句口号、编制一份文化手册、出台一项制度或张贴一些宣传画册那么简单，就像推行5S，画几条线，做几个标识就是5S啦？有形无神而已。虽然一般我们能意识到文化元素无非就是企业的信条...[详细]

一个团队的管理者必须做到以下几个基本方面：1.正视团队的现实问题我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐...[详细]

良好的实验习惯是实验成功的基础。可是有时候很多人明知道自己的操作是错的，但是已经习惯了，或者图省事，就一直错下去。这样不仅会给自己的实验数据带来不确定性，甚至还会影响到他人，得不偿失。现把实验室的一些常见的坏...[详细]

现在我们有很多近似的监管，监管的逻辑都没有搞清楚。那么到底应该怎么做？我总结成一句话，那就是：政府不能缺位，政府不能越位。党的十九大提出了建立中国现代化经济体系的目标，提出加快完善社会主义市场经济体制，打破行政垄...[详细]

经营企业，会面临的各种问题需要解决，解决问题的能力，就是企业持续成长和发展的动力。以下问题，是经营企业常见的问题汇总，供大家参阅。1、领导有想法而没办法根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的...[详细]

所谓思想隐患，顾名思义就是指在安全生产中人的思想意识存在不安全趋向，进而导致不安全行的出现。而思想隐患又是无形的，它不象一般事故隐患那样以某种形态显现出来，容易被人们发现和消除。归纳起来，在企业干部职工中有九...[详细]

第一条　根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。第二条　国...[详细]